2019年底2020年春，全国人民被迫宅家自我隔离的背后，是大多数企业进入停工或半停工状态，无论是对于消费者还是对于企业，这可能都是最煎熬的一个复工期。月明企划从去年到今年也一样有将近两个月的空档期。

面对疫情，没有一个行业可以完全置身事外独善其身，只不过行业性质不同，被影响的程度也不一样。

疫情之下，线下活动首当其冲受影响，疫情期间原定活动取消，前期宣传投入被严重浪费；同时，为活下去，很多甲方客户缩减年度公关预算，何时回升还得看经济整体走向。据统计，2020年广告活动行业的招聘需求直接断崖式减少69.1%。月明企划也不例外！

原因很简单，众所周知活动行业就是乙方公司服务甲方的，如果甲方觉得今年营收不乐观，首先就会砍支出，其中最容易被砍的，就是活动推广的预算。时下月明企划在谈客户中，对于不同甲方不同程度的刀砍斧劈减少预算，我们已经做到心中有数见惯不怪了。

马云曾经说过：“经济形势好时，要向外攻；经济形势不好时，要练内功”。那么，疫情之下的活动策划行业该何去何从呢？

月明企划不妨浅述一二：

1. 精密配合，线上直播。

疫情环境下因为限制了线下活动的举办，线上活动的举办在近期内必然会增加频次。俗话说“能者多劳”，想要“多劳”，我们必然是“能者”！其中，拥有成熟的直播系统，就是“能者”之优势了。要知道，直播系统在较短的时间之内是没有办法开发完备的。而且，与直播系统相辅相成的是对应的策划方案。而月明企划的优势就是，我们完全可以拿出擅长的活动方案、演绎调配，物资搭建与直播系统的平台架构等多方面整合配套。

2. 并肩抗疫，共同进退

疫情之下，客户原有的线下活动需求或延后或取消，但目前状况只是暂时。当下，月明企划结合了现有的情况以及线上的资源，对于不同类型的客户，依旧可以饱满提供抗疫政策允许范围的服务，如视频短片，宣传长图等等，与客户并肩“抗疫”，一起渡过“疫情”。

3. 分析环境，调整策略

虽然疫情情况在近日以来有所好转，但张文宏教授预测，短期之内相信也无法恢复到之前的水平。因此，在这段时间，月明企划也在为后续做准备，如丰富活动中所需要的设备型号；提前搭建可以供客户选择的策划方案；探索新的会场摆桌形式（如如何做到有效防疫）等。月明企划相信，疫情既是一场挑战，也是一种机遇。活动策划，我们一直在！

4. 沉淀自我，积极面对

在疫情期间线上活动创办势必会大热，但是并不会对线下活动优势产生太大的冲击，活动一直是以人为中心的，科学技术只是辅助作用，这一点我们毋庸置疑。只不过短期之内，我们必然会对线上活动多有青睐，但并不意味着我们对于线下活动产生消极的态度。线上目前的发展是因为不得已为之的一种手段，实际上线下活动拥有不可替代性的优势。而月明企划也会在这期间多多积累，保持良好的心态，以便去开展更好的工作。