图/联商网

4月30日，记者独家获悉，位于苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生门店将于5月31日闭店。随后，记者从盒马方面也获得官方证实。

盒马方面告诉记者，由于经营策略调整，盒马鲜生昆山新城吾悦广场店确定将于2019年5月31日起停止营业。未来，盒马将在苏州和昆山开出更多门店，服务更多消费者。

这是截至目前盒马关闭的第一家门店。

在今年3月21日参加2019联商网大会时，盒马CEO侯毅曾在接受记者专访时回答了关于闭店的问题，他提到“做零售业，没人能保证成功的”。

用他的话说，“此前盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的(情况)。开过头就调整嘛。”在侯毅看来，做零售业需要有超前的商业嗅觉，看到不行就马上掉头，行的话就坚持。

盒马官网信息显示，目前全国已有149家盒马门店，5月1日即将开业的北京万优汇店是第150家盒马门店。盒马相关负责人表示，盒马将在今年保持高速扩张，在盒马鲜生门店扩张不降速的前提下，探索盒马菜市、盒马mini、盒马F2和盒马小站等多业态布局。

附：侯毅接受采访实录(有删减)

谈新零售：你做不成是你没本事

记者：新零售风头是不是在走下坡路了？

侯毅：没有啊，为什么走下坡路呢。只要盒马能够做成功，新零售就是成功的。你做不成，是你没本事，我们即将有大量的门店开始盈利。

记者：为什么别人做不成？

侯毅：其他企业学习盒马，学的不是核心而只是模式。例如，学习我们用大海缸，一夜之间海缸到处都是；还有电子价签，现在成为新零售标配。

记者：盒马的核心能力是什么？

侯毅：盒马现在最大的能力就是可以不断地迭代，可以看看同行做什么，他们有做得好的，我们也可以学过来嘛。

记者：那不就是抄？

侯毅：做零售嘛，就是抄来抄去，互相借鉴，人家好的干嘛我不学呢。

记者：可是盒马现在是亏损的？

侯毅：盒马财务一两年内将会逐步走向健康。

记者：阿里内部对亏损这件事情怎么看？

侯毅：我们从来不用亏损这两个字，我们认为这是投资。对创新要有投入，没有投入怎么能行。

记者：投入有额度要求么？

侯毅：投入么，做的越大，肯定投入越大。

记者：那盒马现在在阿里的定位是什么？

侯毅：盒马鲜生是新零售的探索者。

谈失败与经验：哪怕你想的再好，也要在实践中不断迭代

记者：在今年的亚布力论坛上，您提出盒马今年的重点是要精细化运营，舍命狂奔了三年的盒马为何要调整策略是因为最近本身出现的一些问题么？

侯毅：我不认为这个是调整，应该是我们发现了问题，需要更好的方法去解决，但并不是说我原来的方法有问题，是原来的方法完整性可能不太好。原来的方法如果有大问题的话，盒马不会走到今天。

记者：原来的方法有什么问题？

侯毅：原来的方法确实是有他的局限性，盒马刚开始的方法是适用于上海的核心城区，对生活要求比较高的人很喜欢盒马，这些地区的门店做的很好，我们并没有做很大的改变。但是现在的盒马走到了外地，例如南通等三线城市，那我们的价格还是偏高了一点。所以我们需要去研究适合当地老百姓需求的价格体系和商品。还有，就是还是需要重新定位商圈到底如何。

记者：所以会怎样调整？

侯毅：今后每个地方的店是不一样的。在要求各个分公司自己提供改革方案。

记者：举个例子

侯毅：盒马鲜生，我们之前卖大海鲜。到今天为止，我们发现大海鲜老百姓可能不太喜欢，那我们就变嘛。

记者：现在变成什么样子？

侯毅：现在不再主要卖大海鲜了嘛，开始卖小龙虾，梭子蟹，上海大闸蟹。

记者：所以现在小海鲜销售占比很高了？

侯毅：那肯定很高啊，目前销售的海鲜大部分都是小海鲜。

记者：60%-70%？

侯毅：对啊，那肯定的。

记者：那大海鲜还有增长么？