在会议活动策划中难免会出现失误，而这些失误可能会带来大问题，那么我们应该怎样去应对这些问题呢?下文是小编今天要说的内容，欢迎阅读。

一、会议策划中需要注意的问题

　　1、周密细致、程序规范

　　
会议方案要紧紧围绕大会总体的工作目标任务，明确会议日程安排及各项议程之间内在的逻辑关系，按照有关规定和程序合理安排会议议程，使各场次会议能顺利衔接，使整体的会议安排周密细致、程序规范，避免出现死角和盲区。方案一般应包括会议名称、

　　时间地点、出席人员、会议任务、议程、工作组设置及文件起草工作、会务秘书工作、组织人事工作、宣传报道工作、后勤服务工作、安全保卫工作分工安排等内容。

　　2、加强沟通，统筹协调

　　一方面，要加强对上的沟通请示工作。在组织筹备会议的过程中，必须加强与本单位领导和上级领导的沟通请示工作。另一方面，要加强横向的沟通衔接工作。大型会议的顺利开展，是会务组织部门与文件起草、组织人事、宣传报道、后勤服务、安全保卫等部

　　门密切配合、相互协作的结果，因此在会议筹备期间，必须加强与上述部门的横向沟通衔接工作，合理调整工作进度，加强配合，共同推进筹备工作全面有序进行。

　　
二、如何做好会议活动策划?

1、会议活动策划难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不到位，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备;会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次

　　的参差不齐导致会议的效果大幅度下降;会议安排的时间过长，与会者的情绪消极沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的尴尬场面;会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划不能解决好上

　　述存在的问题，那么此次会议即是失败的。

　　2、会议活动策划中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能

　　体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小领导，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在基层工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划收到其应有的良好效果。为了方便嘉宾和主要领

　　导的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交通便捷的场所，这也是会议活动策划能否进行好的关键。

　　3、会议活动策划一定要保证会议发出真正的效果，那么后期的跟踪就显得尤为重要了。会议活动策划的本身其实只是公司对员工进行管理的一个重要途径和手段而已，真正的“做”,还是要看后期员工在会后的表现与落实。通过会议，可以将任务准确的交

　　给员工，并对员工的工作进行审核，但是长久来看，会议效果的反馈还需要后期的不断监管与反馈，调整上次会议制定的方案中存在的不足，通过不断的跟进来保证会议活动策划的成功。

　　4、会议活动策划中必不可少的就是会议中的相关工作与具体事务的准备。纪念品，证件制作等工作需要至少提前一个星期完成来保证会议的正常进行。为了保证相关领导的日程安排，电话通知也需提前完成。

　　我们在生活中面对这些问题可不能因小失大啊，以上是小编今天带来的有关会议策活动的内容，希望对你有帮助!