想要做好一场完美的策划活动，这几点要素是必不可少的。相信很多人都是公司的操盘手，以下就是关于一个活动策划操盘手必备的技能，欢迎阅读。

1、不说明白事情

　　活动写给甲方爸爸或者公司的领导，常见错误是“在开头吹嘘本公司产品”。

　　甲方爸爸和老板需要知道这些吗?老板想要看到落地的东西。

　　2、阅读体验差

　　方案阅读感体验差，主要集中在排版配图、字符形式上，所以必须把这两个事情做好。

　　排版很重要，目录，标题分割线，除了这些基本要素，比如想证明物料很好，淘宝截个图也行，排版必须做到清爽简洁。

　　我遇到好几次新来求职的，让求职者出一份校园活动策划案，一眼扫上去，数字还用中文，我得多难受。

　　现在这个时代，时间、精力都是成本，要时刻考虑到予人方便，降低他人的阅读成本。

　　你在求职的时候，不注意这些细节，或者不用这些细节来证明你能做好这份工作，履历再漂亮都得减分。

　　3、方案整体效果差

　　①内容缺失、前后不一致等。

　　比如你新策划一个活动，策划案上写送1000份礼品，实际上来了上万人，礼品定额少或者实际来的人数大大超过预期，就会出现大问题，无法控制现场，一定要预估好礼品数量和人数。

　　②活动目的不清晰，前后不一致。

　　继续拿上面那个“笔试校园推广策划案”来说，有的新人在方案里写了不少行业术语，可能是想展现自己私下里努力做了功课求职。

　　一份校园活动针对的目标人群数量很少，但是策划案里包含了产品推广、增长、运营、促活、留存、传播、召回用户，满满当当的上百页。

　　看着他骄傲的小脸，我也沉默了，这个小活动弄的太复杂了。

　　4、无成本考量

　　要么不列成本，要么成本不切合实际，比如一个粉丝获客成本50元。

　　换一个角度，我找校园代理，扫一个码10元成本，干嘛还要辛辛苦苦做活动累个半死呢?

　　所以成本意识是我从始至终一直对新人强调的。

　　5.投放渠道，风险控制

　　投放渠道的一个大原则是：要结合目标用户的实际获取场景。

　　通常有线上和线下两个渠道。

　　线上可以分为系统内和系统外，系统内就是自流量，系统外一般包括“合作换量”和“付费流量”，换量也就是把对方想要的东西拿给他，更直接一些的方式，就是付费去换。

　　比如充京东会员送爱奇艺会员，充爱奇艺会员送京东会员;

　　比如公众号之间的互推;

　　比如网站之间的友情链接。

　　线下的包括“框架广告”和“地推”两种，究竟是在某个企业的门口，还是公交车站台?2到3万张的传单怎么才有价值?终归是要结合上一步的目标用户来安排的。

　　6、成本与效果预估

　　很多人会忽略活动之后的效果，也就是不去复盘。

　　不仅包括流量成本，物料场地成本，人力成本需要仔细的列出，其实成本与效果的比例，才是说服老板的关键。下次策划活动，可以根据这种比例来做。

　　自媒体，通常是一个人在运作，无论是显性风险还是隐形风险，都有可能对企业造成不可挽回的损失，因此必须得到足够重视。

　　面对风险，很多人存在侥幸心理，认为谁谁谁那么做也没事。对于这一点，需要强调：

　　风险是一种概率事件，无需考虑他人如何，只要扪心自问，我是否能够承受万一发生的后果?

　　在我们运营的流程中，主要从策划、审批、开发这三个方面来防范。

　　策划可能遇到的风险，需求不明确往往是由理解分歧，信息不对称，策划案描述不精确而造成的。

　　新人不自信或者表达不佳，不注重沟通表达的技巧，可能方案就付诸东流。

　7、如何做好活动策划工作

　　①了解产品

　　②寻找结合点

　　③理论学习

　　④案例学习

　　⑤实践和理论

　　⑥总结

　　学会以上几点建议，你离合格的活动策划就不远了，希望对你有用，也请策划大佬们提出宝贵意见。一起学习进步。