在经过长期专业观察各类企业文化建设后，我们发现诸如文化高调不落地文化冲突不统一，甚至没有自己的文化等一些不可取的典型现象，从中我们总结了教训经验，以揭示企业文化建设失败的原因所在。

一、对企业文化本质看不清

什么是企业文化？这个概念被学术界一些专家弄得五花八门，搞得很复杂、很玄乎，其实企业文化很简单，简单到用一两句话就可以说得清道得明。如宏基公司董事长所说的企业文化是员工的共同价值观，足矣！作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作。这些，就是企业文化，并不玄乎。

企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答。80%以上的企业把一些不是企业文化的事务视作了企业文化，把企业文化表现与企业文化本质混淆，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化，肯定错，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是企业文化建设的一种形式，一种载体，一种表现，不是企业文化本身，我们不能把现象看成了本质。许多企业还没有提炼出具有企业个性的、员工普遍认同的企业文化理念，只是把最高领导在某个会议上或交流场合所说的话当做企业理念，甚至有的都不润色一下，也不顾员工的感受，原句照搬就开始了各式各样的宣传和贯彻，实在操之过急！切记，企业文化不是文体、文艺和文学。

二、对企业文化出处不明晰

企业文化不是从其他企业那里学来的，事实上，企业文化是最不可学的东西。当然，它也不是企业有关部门制定出来的。

企业文化源自于不知不觉的历史传承中。正如一个人的成长经历决定一个人的价值观一样，企业的成长历史，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。如果您对企业的资深员工进行一次促膝长谈，一定会发现，他们都有非常相同的感触，这就是传统，就是文化，没有成文但是深入人心的企业文化，只是不识庐山真面目，只缘身在此山中，企业内部的人员，往往由于置身其中而不知，至少是没有抽象提炼出来。如果我们要了解一个企业的内在文化（不是墙上的标语），只需要翻出陈年往事，沿着企业成长的道路看一遍电影，就会不假思索最深触的直觉感叹，这就是企业传承下来的文化。

企业文化源自于企业家的倡导。企业家是企业内影响力最大最真实的人，是最受全体员工关注、粉丝最多的榜样。不过要注意，这里所讲的企业家不同于职业经理人。毋庸置疑，他们是企业的创始人、缔造者、变革领导人，是企业成长中的里程碑式的领导者。因为出于特殊的时段，他们可以从无到有地创建企业文化，或者可以变革企业文化。正是他们，指明了企业文化的建设方向，而不是其他任何人。

三、对企业文化落地方法不当

企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮的手法。一旦开展企业文化建设，不要操之过急、奢望即刻能够产生奇效。首先需要做的是让大家认同企业的文化理念。俗话说道不同不相为谋，如果员工打心里不认同企业的文化理念，再多的宣传教育和文化活动都无济于事。不要怪罪员工，认为自己在对牛弹琴，这是需要一番功夫的。判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否认同，员工当然说认同，即便心里不认同也会说认同。正确的措施应与员工开展一些非正式的交流，安排管理者都不在场，例如内网上无记名自由论坛，看看员工对这一理念的看法，结果便一目了然。

即使在员工认同的基础上，也不要奢望他们能够自觉地遵守和付诸行动。自觉是最靠不住的，每个人都有惰性，都不愿意受到束缚。为了避免这一情况的发生，企业需要把文化理念落实到规章制度中去，在日常的业务开展过程中，用规章制度约束和考核员工的行动。规则使习惯成自然。这就要求企业的规章制度一定要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，也不会相信企业文化理念，因为规章制度是刚性的、有惩罚的。往往很多企业在这个环节犯了错误，在制定规章制度的时候，早把企业文化理念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化的制度。企业的每一项规章制度，都应当通过文化符合性的评估，否则就不应当颁布执行。当然，单靠规章制度未免太枯燥，太远离生活了。所以，各种企业文化活动也是非常必要的，如集体比赛、团队活动、正式仪式等等。这些持续不断的点播和提醒，使企业文化更加生活化，也更加使员工能够轻松地接受。

四、管理者没有以身作则